为全面复盘上半年营销运行情况，研判当前市场形势，部署下半年重点攻坚任务，动员全公司营销战线锚定年度目标、压实工作责任，全力冲刺全年经营指标，8月7日，天传所公司召开2026年上半年营销工作总结会。公司领导班子成员、中层以上干部、业务主管及全体营销人员参加会议。

会上，公司党委委员、副总经理崔纪斌通报了上半年公司三项核心营销指标的整体完成情况，从业务板块、区域市场、项目体量等维度拆解数据、对比进度，系统总结了上半年市场开拓的阶段性成效，客观剖析了当前营销工作中存在的短板与挑战。上半年公司紧抓能源转型与产业升级市场机遇，核心业务板块保持稳健增长，重点区域、重点客户实现突破性进展；同时也存在部分细分赛道拓展不及预期、重点项目转化周期偏长、区域市场发展不均衡等问题。

各子公司、事业部负责人围绕上半年指标完成进度、市场开拓亮点、客户深耕成果、现存问题痛点及下半年工作举措逐一汇报，分享了在新能源配套、矿山自动化、特种电源、智慧电力装备等领域的项目攻坚经验，梳理了在手重点跟踪项目的推进节点，并针对行业竞争态势提出了差异化拓市思路。发言直面问题、务实坦诚，既总结了可复制的实践经验，也提出了需要公司层面协同支撑的具体事项。

公司党委书记、董事长张峰在总结讲话中，对上半年全体营销人员的攻坚付出与工作成效给予肯定，同时结合行业发展趋势与公司战略定位，对下半年营销工作提出明确要求。他强调，一要聚焦核心赛道深耕细作，紧盯新能源、工业节能、智能制造等重点领域，深挖客户需求，打造标杆项目，持续巩固提升市场份额；二要强化内部协同联动，打通子公司、事业部间的资源壁垒，构建“一体化营销”格局，形成市场开拓合力；三要抓实项目全周期管理，加快重点项目落地转化，同步压细压实货款回收责任，保障经营质量与现金流安全；四要加强营销队伍建设，优化激励机制，提升人员专业能力，打造能打硬仗的高素质营销团队。

此次会议进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。参会人员纷纷表示，将严格落实本次会议部署，紧盯年度目标任务，主动应对市场挑战，以更务实的举措、更有力的行动推进各项营销工作落地见效，确保圆满完成全年经营目标，为公司高质量发展筑牢市场根基。