为深入贯彻落实甘肃电气装备集团关于“两金”清理压降工作的决策部署，8月22日，公司组织召开应收账款、存货清查工作专题会议。会议由副总经理崔纪斌主持，财务部、营销管理部、物资采购部、物料中心及各子分公司、事业部销售副总、负责人参加会议。

会议围绕《甘肃电气装备集团有限公司2025年“两金”清理压降工作方案》要求，明确公司2025年度“两金”压降目标：原值较年初下降10%，非正常“两金”净额下降50%，并建立健全应收账款清收长效机制，杜绝前清后增现象。

会上，营销管理部详细汇报了应收账款清收攻坚行动方案，提出将通过细化责任分工、强化过程管控、纳入绩效考核等方式推进清收工作。物料中心负责人就呆滞物料库存消减提出具体措施，包括物料调剂、报废处置、供应商协同等多渠道降库存。天传电气、天传自动化、天传电力、电源事业部依次发言，汇报本单位“两金”现状及压降计划，并就需集团协调事项提出建议。

崔纪斌在总结讲话中强调，“两金”压降工作是集团年度重点任务，各单位要切实提高政治站位，强化责任担当，加强跨部门协作，确保各项措施落地见效。他表示，集团将建立定期调度机制，及时解决清理过程中遇到的难点问题，全力保障2025年“两金”压降目标圆满完成。

本次会议统一了思想、明确了目标、落实了责任，为公司高效推进“两金”清理工作奠定了坚实基础。下一步，各部门将迅速行动，细化方案，狠抓落实，确保清理工作取得实效。