近日，公司生产车间根据“6S管理”规定于对生产现场进行了全面深入的整理。

首先，开展包括质量、安全等知识在内的系统6S管理培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。

其次对生产现场所有物品进行了全面清查，按照“要”与“不要”的标准进行分类。将长期不用的废旧物料坚决清理出生产现场。建立特种设备使用安全风险日管控、周排查、月调度管理制度，并对设备进行清洁与维护，确保设备安全运行，预防事故。对部分已模糊的管理区域界线重新划线，标识清晰醒目。组织对生产现场地面进行彻底清洁，工作环境得到了极大改善。生产效率明显提升，产品质量得到有效保障，安全隐患得到有效排除。

后续公司仍会对生产现场不断进行维护和改进。确保生产现场始终保持整洁、有序、高效、安全的状态，为公司的持续发展奠定坚实的基础。